中建钢构公司经营区域覆盖了以珠三角、长三角、环渤海湾、华中地区、西南地区为重点的国内市场，并进入了中东、南亚、港澳地区，经营领域涉及商业大厦、空港车站、体育场馆、会展中心、文化设施、塔桅构筑、路桥工程、工业生产厂房等，并在深圳发展中心大厦、上海金融中心、电视台新台址主楼、广州国际金融中心(西塔)项目施工中分别创造了行业发展的历史*早、高度*高、体量*大、施工速度*快的业绩。公司在江苏、广东、湖北等地投资设立了钢结构制作基地。经过多年发展，企业具有国家科技进步奖4项，国家砖利44项，***工法9项，主编、参编14项国家标准和行业标准。公司先后获得建筑工程鲁班奖、国家上等工程奖9项，中国建筑钢结构金奖40项。

  过去5年，中建钢构人紧紧抓住中国建筑专业化发展的历史机遇，牢牢把握行业和企业的发展规律，拼搏奋进，公司的整体面貌发生了巨大改变。主要经济指标快速地增长。公司合同额、营业收入、总利润年均增速分别达到45.26%、54.17%、51.37%。营业规模在国内建筑钢结构行业排名中跻身第2位。

  中建钢构5年的跨越发展，是中建钢构人把握“四个突出”，实现了四个飞越的结果。突出科学发展理念，把贯彻落实科学发展观与深入解放思想、转变观念相结合，理清了发展思路。在公司大力宣传科学发展理念，完善和落实以效益论英雄、以上交定奖罚的激励约束机制下，营造盈利光荣、亏损可耻的企业氛围，使公司*走出了粗放式发展泥潭，呈现出人和业兴的局面。

  突出科学发展理念，把贯彻落实科学发展观与深入解放思想、转变观念相结合，理清了发展思路。在公司大力宣传科学发展理念，完善和落实以效益论英雄、以上交定奖罚的激励约束机制下，营造盈利光荣、亏损可耻的企业氛围，使公司*走出了粗放式发展泥潭，呈现出人和业兴的局面。

  突出机遇意识，把股东要求与公司实际紧密结合，审时度势谋跨越，抢抓机遇促发展。公司紧紧抓住行业的高成长和中国建筑专业化发展的重大机遇，先后高标准、大手笔、快节奏地完成了两轮资源整合，形成了产业链相对完善的集团公司雏形。与此同时，公司承接并高效完成了一系列在国内具有重大影响的地标性工程，打造了行业强势品牌。

  突出改革**，把解决突出矛盾与建立长效机制紧密结合，以体制机制**提效率、增活力。公司科学构建了集中模式下的内部管理体制，采取资金集中管理、材料集中采购、劳务集中招标等措施，增强了公司风险控制能力和盈利能力，在全公司形成靠制度管人、按流程办事的良好氛围。同时，**推行绩效考核制度，实现了压力传递。

  突出人本导向，把企业未来的发展与员工发展紧密结合，让员工共享企业未来的发展成果，共建和谐家园。公司不断加大培训力度，逐步的提升员工收入和福利水平。实践证明，注重员工发展与公司发展的辩证统一，两者才能相互促进、相得益彰。

  “历史证明，凡是成就大事业者，都是理想集团而非利益集团;利益集团，行而不远，唯有理想集团才能长盛不衰。”中建钢构公司副总经理申屠辉宏如是说。不断改变中国城市天际轮廓线的中建钢构，正以强烈的社会责任感和远大理想，致力于建筑文明的创造和**，助力“中国建造”的崛起和传世。中建钢构公司在过去5年的发展中，只是中国建筑钢结构行业众多企业科学发展、跨越式发展的一个缩影。中建钢构公司未来的战略目标和发展思路，反映了中国建筑钢结构行业众多企业的远大抱负和理想追求。

  中建钢构战略目标的提出，源于公司对国内外发展形势、行业发展形态趋势及中建系统改革发展的情况作出的充分判断。研究表明，中建钢构公司正处于难得的历史机遇期。只要企业加快转变发展方式与经济转型，必将会迎来新一轮的大发展。

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